Provocări și oportunități la Supply Chain & Logistics Management
oct.09

Provocări și oportunități la Supply Chain & Logistics Management

O nouă ediție a conferinței ‘Supply Chain & Logistics Expo & Forum’ organizată de BusinessMark s-a desfășurat joi, 4 octombrie la Hotel Radisson Blu. Am avut alături de noi specialiști din industria de supply chain și logistică, care au adus în discuție de la strategii de optimizare a managementului lanțului de aprovizionare până la provocările specifice comerțului online la nivel de industrie. În deschidere, Adriana Palașan – Managing Partner, Supply Chain Management Center și Vicepreședinte, Arilog – a vorbit despre Inovațiile și Oportunitățile din Supply Chain, un studiu realizat la nivel național de BVL. Temele centrale ale studiului au cuprins: Concepte și inovații în tehnologie; Schimbări în supply chain; Modificarea cerințelor de competențe în supply chain; Noi modele și modificari în business. Dintre tendințele actuale din piață, presiunea costurilor, personalizarea serviciilor și a produselor și complexitatea rămân trendurile de top fiind acționate din exterior chiar și în epoca digitalizării. De asemenea, digitalizarea proceselor de business și transparența în supply chain sunt cele mai importante tendințe și cele pe care companiile trebuie să le dezvolte puternic în viitor. ‘Comparat cu anul 2012, importanța sustenabilității a crescut semnificativ, iar majoritatea covârșitoare a companiilor încă are un potențial major pentru dezvoltare în ceea ce privește adaptabilitatea individuală la tendințele existente. Totuși, cea mai importantă și urgentă acțiune este legată de creșterea deficitului de personal și apariția viitoarelor aplicații de analiză a business-ului. Mai mult de 60% dintre companiile intervievate nu s-au adaptat suficient la aceste provocări.’, afirmă Adriana. În continuare, Daniel Enache – Logistics Manager – Powertrain & Chassis Plant Romania, Automobile Dacia – Groupe Renault – a prezentat implementarea unui proces de optimizare a managementului lanțului de aprovizionare: ‘Am pornit de la constatarea faptului că operatorii logistici care erau promovați în poziții de management aveau tendința de a nu răspunde la nivelul așteptărilor noastre. Asta din cauza lipsei de experiență pe poziții de management. Așadar, am pornit o analiză, un proces de dialog cu high-performerii pentru a ajuta această primă linie de management – survey-uri, întâlniri și am structurat tot ce analizasem în două direcții de lucru: management și activități operaționale. Ne-am dat seama că mulți dintre managerii noștri erau implicații în task-uri de execuție, iar pe partea operațională erau reclamate activități fără valoare adaugată. În ceea ce privește soluțiile, pe zona de management am organizat sesiuni de coaching  și activități de leadership. Rezultatele s-au văzut încă de la prima sesiune de întâlniri (o dată la fiecare 3 luni), deoarece echipele se concentrau pe aceleași priorități. Pe partea operațională, am urmărit implementarea proceselor de digitalizare și împărțirea rolurilor către persoane dedicate anumitor activități.’ S-a alăturat discuției Nikos Silivestros – SEE Manager,...

Read More
Autumn Tax Update Forum: Ultimele noutăți din domeniul legislației fiscale
oct.09

Autumn Tax Update Forum: Ultimele noutăți din domeniul legislației fiscale

În parteneriat cu PKF Finconta, BusinessMark a organizat cea de-a patra ediție a evenimentului Autumn Tax Update Forum pe 5 octombrie la Hotel Intercontinental. Evenimentul constituie un prilej de analiză și dezbatere a fiscalității în România și a reunit reprezentanți ai Ministerului Finanțelor și experți fiscali. Am dezbătut alături de invitații noștri subiecte legate de noutățile legislative cu incidență fiscală: TVA – cazuri practice și jurisprudența recentă a CJEU, inspecția fiscală și contestația, aspecte privind impozitul pe profit, fuziuni transfontaliere, impozitarea la ieșire, societăți străine controlate, noutăți la nivel național și internațional în domeniul prețurilor de transfer, BEPS și alte tendințe la nivel global în taxarea profiturilor. Primul speaker, Gabriel Negru – Senior Tax Consultant, PKF FINCONTA – a introdus în discuție normele împotriva practicilor de evitare a obligațiilor fiscale cu incidență directă asupra funcționării pieței interne, aprobate prin Directiva UE 1164/2016 (ATAD), transpuse in legislatia nationala prin OUG nr. 79/2017. ’În contextul economic actual, la nivel mondial, când toate statele caută mijloace pentru a atrage venituri mai mari la buget și de a menține profiturile în propria țară, directiva stabilește: ‘în ceea ce privește impozitarea internațională este necesar ca impozitele să fie datorate în jurisdicția fiscală în care sunt generate profiturile și valoarea adaugată și pe cale de consecință stabilirea unei echități fiscale și combaterea practicilor împotriva ‘erodării bazei impozabile și a transferurilor profiturilor – BEPS’.’, afirmă Gabriel. Acesta mai adaugă: ‘Pentru realizarea acestui obiectiv de combatere a practicilor împotriva BEPS, directiva prevede stabilirea unor norme cu privire la: limitarea dedcutibilității dobânzii; impozitarea la ieșire – o normă generală antiabuz; norme privind societățile străine controlate; norme privind combaterea tratamentului neuniform al elementelor hibride.’ Narcisa Chirilă – Tax Manager, PKF FINCONTA – a continuat dezbaterea, aducând în discuție câteva studii de caz, cazuri care au ajuns la Curtea de Justiție a Uniunii Europene. Narcisa subliniază faptul că ‘prin Tratatul de Aderare la Uniunea Europeană, țara noastră s-a obligat să respecte deciziile CJEU. În plus, art.11 alin. 11 din Codul Fiscal precizează că “În domeniul taxei pe valoarea adaugată și al accizelor, autoritățile fiscale și alte autorități naționale trebuie să țină cont de jurisprudența Curții de Justiție a Uniunii Europene.” Astfel, interpretarea CJEU trebuie luată în considerare la formularea opiniilor Ministerului de Finanțe pentru a asigura aplicarea uniformă a legii, în soluționarea contestațiilor și a litigiilor aduse în fața instanțelor judecătorești, dar și elaborarea legilslație fiscale. ‘ Am intrat în mai multe detalii în ceea ce privește prețurile de transfer cu Nilanjan Nag – Transfer Pricing Manager, PKF  – ‘conceptul prețurilor de transfer face referire la prețurile aferente tranzacțiilor internaționale care se desfășoară între două entități afiliate’. Pentru implementarea planului...

Read More
BusinessMark și Deloitte prezintă evenimentul “2019 din perspectivă vamală”
oct.05

BusinessMark și Deloitte prezintă evenimentul “2019 din perspectivă vamală”

BusinessMark și Deloitte România au plăcerea de a vă invita la conferința “2019 din perspectivă vamală”ce va avea loc luni, 5 noiembrie 2018, la Hotel InterContiental. Specialiștii ce se vor alătura acestui eveniment vor fi: MIHAI PETRE – Senior Manager, Servicii de Consultanță Vamală, Deloitte România; DANIELA NEAGOE – Manager, Servicii de Consultanță Vamală, Deloitte România; COSMIN DINCĂ – Senior, Servicii de Consultanță Vamală, Deloitte România; ANCA MANEA – Senior, Servicii de Consultanță Vamală, Deloitte România. Temele abordate de specialiști se vor concentra pe următoarele puncte esențiale: Brexit (o parte dintre teme fiind: comerțul UE-Marea Britanie în prezent vs. după 31 martie 2019, taxe vamale în comerțul Marea Britanie vs. UE), măsuri de salvgardare împotriva importurilor în UE de oțel (produse ce se supun măsurilor și țările vizate, procedura de implementare la nivelul UE), sistemul REX (introducere in sistemul REX, condiții de înregistrare, auto-certificarea originii mărfurilor etc.), proceduri simplificate de vămuire (procedura de tip “D”), noua definiție a exportatorului aplicabilă de la 30 iulie 2018 (cine poate acționa ca exportator? ; impactul asupra tranzacțiilor în lanț din perspectiva TVA), formularul de autoevaluare ANCEX (alternativa la negația ANCEX în cazul exportului de produse cu dubla utilizare), garanții vamale (garanția globală – autorizație obligatorie pentru regimurile speciale). „2019 va debuta cu toata forța din perspectivă vamală. În ianuarie, dovezile de origine „Form A” vor fi înlocuite cu „autocertificarea originii mărfurilor” (sistemul REX).  În februarie, cel mai probabil, vom avea o taxă suplimentară de 25% la importul de produse din oțel.  În martie va avea loc operațiunea Brexit, toate tranzacțiile intracomunitare din România (din UE de fapt) către Marea Britanie vor deveni exporturi, respectiv importuri.  Mai precis, acolo unde un simplu CMR era suficient pentru a documenta o tranzacție intracomunitară, din aprilie 2019, e nevoie de implicarea biroului vamal, procesarea unei declarații vamale de import/export pentru tranzacțiile cu Marea Britanie“ – MIHAI PETRE – Senior Manager, Servicii de Consultanță Vamală, Deloitte România. Despre toate acestea și multe altele vom discuta pe larg în cadrul conferinței de vamă și comerț internațional „2019 DIN PERSPECTIVĂ VAMALĂ”, ce va avea loc pe 5 noiembrie în București, Hotel Intercontinental.  * Înscrierea la evenimentul “2019 din perspectivă vamală” se poate face online, pe site-ul BusinessMark – link AICI, unde puteți regăsi, totodată, mai multe detalii despre eveniment (modalitate de înscriere, structură, program, speakeri etc). Evenimentul este adresat directorilor generali, directorilor financiari, directorilor logistică, directorilor comerciali, directorilor import-export.  “2019 din perspectivă vamală” este un eveniment organizat de BusinessMark și Deloitte România. Radio-ul oficial al evenimentului: Europa FM. Parteneri media: AGERPRES, Business24, Ziare.com, Curierul Național, Financial Market, Financiarul.ro, RBE Connect, PR Box, New Money, IQ ADS, SMARK, DeBizz, Jurnalul de Afaceri, Portal Management, Administratie.ro, Global Manager,...

Read More
În 2018, 69% dintre companii dețin echipe de HR pregătite de noi provocări
oct.05

În 2018, 69% dintre companii dețin echipe de HR pregătite de noi provocări

69% dintre companii spun că cea mai importantă provocare strategică (față de care echipele de HR sunt pregătite în 2018) este managementul proceselor de re-design organizațional ce oferă o mai bună adaptare la strategiile de business – reiese din studiul „Tendințe și provocări în HR 2018”, realizat de Valoria în colaborare cu BusinessMark. La egalitate se află accesarea și integrarea ‘resurselor umane contingente’ și reprezintă următoarea provocare pentru care echipele de HR sunt pregătite; aceasta reprezintă menținerea unui nivel ridicat de implicare a angajaților (68%). Pe de altă parte, 79% dintre companii afirmă că menținerea unui nivel ridicat de implicare a angajaților la locul de muncă este una dintre principalele provocări în 2018. Retenția angajaților cu potențial ridicat și a celor cu performanțe deosebite este cea de-a doua provocare principală (regăsită în 61% dintre companii), iar pe locul al treilea se află crearea unei culturi organizaționale care să ofere un avantaj competitiv companiei (54%). „Considerăm oportună realizarea, împreună cu partenerii de la Valoria, a  studiului Tendințe și provocări în HR deoarece relevă percepțiile managerilor de resurse umane și a executivilor de top asupra provocărilor funcției de HR. În contextul actual, resursa umană este esențială pentru dezvoltarea strategică a business-urilor. Organizațiile sunt preocupate să creeze cultură organizațională, să aibă un engagement ridicat al angajaților, o retenție bună, acces la talente și să dezvolte competențele de conducere pentru manageri”, spune Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark. „Liderii companiilor vor ca departamentul de HR să treacă de la rolul funcțional la cel strategic pentru a putea contribui la eforturile de creștere într-un mediu de afaceri cu mari provocări la nivelul atragerii, reținerii și motivării forței de muncă. De aceea rezultatele ediției de anul acesta aduc în prim plan nivelul de pregătire al oamenilor din echipa de HR, eficiența practicilor în atragerea, retenția, și recompensarea angajaților, automatizarea proceselor și măsurarea performanței funcției de HR. Ajuns la a treia eduție, studiul Tendințe și provocări în HR arată care este realitatea rolului funcției de HR în companiile din România”, spune Elena Badea, Managing Partner Valoria, co-autoarea studiului. Practicile de HR și provocările acestora în 2018 Găsirea angajaților cu competențe din ce în ce mai specializate (68%) și retenția acestora (68%) sunt în 2018 cele mai mari provocări la nivelul practicilor de HR. Pe locul al treilea în 2018 urcă alinierea practicilor de HR cu managementul organizației și cu strategia de afaceri (42%), iar dezvoltarea următoarei generații de lideri ai organizației trece pe locul al patrulea (37%). Menținerea unor pachete de compensații competitive (37%) coboară pe locul cinci de pe locul patru. În ceea ce privește resursele esențiale disponibile și care pot fi folosite de companii pentru...

Read More
Start de business la #BusinessChallenge
oct.05

Start de business la #BusinessChallenge

Cea de-a cincea ediție a conferinței Business Challenge a reunit antreprenori, reprezentanți ai IMM-urilor și cel mai important, oameni mânați de pasiune în domeniile în care activează. Evenimentul s-a desfășurat pe parcursul a două sesiuni de discuții, iar invitații au abordat teme din contextul actual de business românesc. În deschidere, Jean-Luc Scherer, Founder & CEO, Innoopolis și-a îndreptat atenția către cum integrăm inovația în modelul de business pe care îl conducem. ‘În primul rând, când consider că e nevoie de o schimbare, analizez din exterior, dar și din interior. E important să ai privirea de ansamblu. Mă uit la ce e în piață, ce fac competitorii mei, regândesc strategiile și le aplic într-un mod diferit. Fac asta cu propria-mi companie la fiecare trei luni.’ În ceea ce privește atitudinea pe care o avem față de eșecuri, Jean-Luc afirmă că eșecurile se datorează din cauza lipsei de experiență, de cele mai multe ori. Ceea ce este mai important, însă este să accepți eșecul. De fapt este vorba despre un proces de învățare. În continuare, invitații l-au ascultat pe Liviu Buligan, Director Executiv, SoftOne România, care a vorbit despre inovația în tehnologie și cum se pot adapta companiile mediului actual de business la aceste schimbări: ‘Ritmul în care tehnologia avansează este extrem de rapid, atât de rapid încât poate deveni amețitor. Uneori pare că nici nu ai terminat de implementat o noutate și deja a apărut o nouă generație: un computer mai performant, un telefon mai smart și așa mai departe. Totuși, ce trebuie să întelegem este faptul că adoptarea noilor tehnologii și implementarea acestora în business nu ține de a fi în trend si nici nu reprezintă un obiectiv final sau o destinație. Dacă păstrăm metafora, este vorba mai degrabă despre o călătorie continuă. Dacă un business vrea să crească, ar trebui să utilizeze tehnologii și sisteme ce creează un mediu care permite o reinventare constantă a operațiunilor, proceselor și a structurilor organizaționale, concentrându-se pe a oferi clienților o experiență unică. Mai mult, exploatarea unui sistem ce transformă o afacere precum un Cloud ERP multidimensional permite construirea unei relații mult mai eficiente între angajați, sistem, parteneri de afaceri și o cantitate imensă de date, îmbunătățind în mod direct performanța și productivitatea.’ O abordare din perspectiva entuziasmului, efortului și curajului pe care trebuie să le atribuim business-urilor noastre, ne-a vorbit Dragoș Hâncu, Fondator și General Manager, Amber Studio. Acesta atrage atenția și asupra modului în care alegi să îți conduci business-ul. ‘Noi proiectăm un anumit tip de viitor, încercăm să imprimăm acest lucru în acțiunile pe care le facem, însă nu este 100% în controlul tău să se întâmple conform planului....

Read More
Provocările și tendințele departamentelor de resurse umane actuale
oct.05

Provocările și tendințele departamentelor de resurse umane actuale

În prima zi a evenimentului ne-am bucurat de prezența a 150 de participanți, care au avut ocazia de a cunoaște profesioniști din industria HR. Conferința a debutat cu prezența lui Oliver Perkins, Autor, Facilitator și Managing Director, Brainovate, care a destins atmosfera, invitând participanții să se cunoască și să interacționeze. Temele abordate de Oliver au cuprins subiecte precum leadership-ul și emoțiile în context profesional, dar și personal. Invitatul nostru a menționat faptul că la baza principiilor de leadership se află emoțiile, pozitive și deopotrivă cele negative. Esențial este să identificăm momentele și fazele dominate de emoțiile negative, să le identificăm și să le depășim în scop evolutiv. ‘Definiția leadership-ului se traduce prin capacitatea noastră de a îi determina pe ceilalți să depășească momentele dominate de emoții negative. De asemenea, leadership-ul este un proces de ciclicitate, o călătorie – cum străbați parcursul de la negativ la pozitiv.’, a afirmat Oliver. Cel de-al doilea speaker, Grigoriada Stroe, HR Director, UBISOFT a continuat discuția amintind de employer branding, cum sunt atrași de către companii candidații care fac parte din categoria generației Z și ce este important pentru aceștia să vadă într-o companie când își aleg viitorul job. ‘Generația Z caută unicitate în relația cu angajatorul, să se diferențieze, fiind în permanență conectați la ce se întâmplă în jurul lor. De asemenea, competitivitatea și autenticitatea sunt două caracteristici ce definește tipologia individului din generația Z. De aceea, companiile trebuie să fie flexibile și să fie atente la nevoile angajatului modern.’ Grigoriada a explicat care este procesul de adaptare al companiei la noile cerințe și care sunt metodele prin care reușesc să atragă candidați din industria video game. ‘Este o nevoie constantă în această industrie, așadar am apelat înainte de toate la un survey pentru a afla unde se află candidații noștri, pe ce canale comunică și cum îi putem atrage – am descoperit că este vorba de un mix de comunicare. Îi găsim în principiu pe canalele de social media (Facebook, Instagram, Youtube, dar și media specifică de gaming. Așa că eforturile nostre de a îi atrage s-au concentrat pe aceste canale, dar și în offline. Mai mult decât atât, am aflat că aceștia sunt responsive la provocări, activități care să le antreneze în permanență interactivitatea. De aceea, am lansat o aplicație internă, unde angajații au posibilitatea de a experimenta la un nivel înalt conceptul de gamification în activitatea lor zilnică de la job. Practic, pot comunica transparent cu colegii, primesc și oferă feedback.’ Din perspectiva satisfacției angajaților în cazul unei relocări sau a unei reamenajări la nivel organizațional, am stat de vorbă cu Lucian Opriș, Senior Associate Office Agency, Colliers International România,...

Read More