Noul model de business a consolidat în 2019 poziția de lider a Danone România pe segmentul de iaurturi
“Să menții un business sănătos și să construiești o bază solidă pentru anii următori înseamnă uneori să iei decizii majore și acesta a fost cazul nostru în 2019. Impactul pozitiv al acestora îl vedem chiar din prima jumătate a anului 2015, prin creșterea produselor din gamele de sănătate activă, pentru copii și gamele de răsfăț. Cea mai recentă investiție în relansarea de portofoliu și, prin aceasta, într-o nouă experiență de consumator, demonstrează încrederea noastră în potențialul pe termen lung al pieței românești și angajamentul nostru de a continua să creăm valoare în România,” a declarat Dieter Schulz, director general Danone Europa de Sud Est. Veniturile Danone România depășesc 456 milioane lei în 2019, în descreștere cu 5% față de anul precedent. În ceea ce privește cota de piață, Danone rămâne liderul incontestabil al segmentului de iaurturi, cu o cotă de aproximativ 50% în valoare*. “2014 a fost un an de transformare strategică pentru Danone România, influențată de doi factori principali. Primul e legat de piața stagnantă a iaurturilor și de comportamentele de consum care s-au schimbat, cu consumatori tot mai interesați de produse care le aduc valoare adăugată. Pentru a răspunde acestei nevoi, de anul trecut ne-am concentrat portofoliul pe sortimentele valorizate, unde de altfel Danone excelează. Al doilea factor este dat de consolidarea în România a unui centru regional puternic pentru Europa de Sud Est, care a presupus eforturi semnificative și investiții atât în redefinirea structurilor noastre, cât și în implementarea de noi instrumente de lucru, așa cum sunt sistemele IT, de care este nevoie pentru a conduce eficient și în timp real afacerile din toate țările regiunii. Ambele transformări au fost realizate cu succes, fără impact asupra livrărilor de produse către consumatori și menținând poziția de lider pe piață și în ceea ce privește calitatea produselor, în categoria iaurturilor, care reprezintă majoritatea veniturilor noastre,” explică Dieter Schulz. “Presiunea prețurilor materiilor prime și impactul nefavorabil al evoluției instrumentelor de management de risc financiar au influențat de asemenea rezultatele anului 2019”, adaugă el. În același timp, Danone a continuat în 2019 să deschidă noi segmente în categorie, aducând noutăți consumatorilor și soluții pentru diverse momente de consum. Între aceste inovații se numără Activia 3 in 1 (3 straturi: iaurt, fructe, cereale), noul Cremosso Intens, combinând un strat de fructe cu cel mai cremos iaurt, și soluțiile de mic dejun pentru copii, toate fiind foarte bine primite pe piață. În plus, compania a răspuns așteptărilor consumatorilor prin schimbarea rețetei Danone Natural, care din toamna anului trecut conține doar lapte și fermenți. Calitatea iaurturilor Danone este recunoscută de consumatorii români, care le-au ales drept iaurturile nr. 1 în privința calității**, precum...
Ultimul weekend pe Strada BT: distracție și numeroase surprize
Al treilea weekend pe Strada BT a avut un vibe special la care au contribuit artiști renumiți, dar și trecătorii care s-au simțit deja ca între prieteni, pe Strada BT. Diminețile au fost grațioase – micile balerine au încântat publicul cu dansul lor delicat, dar și animate de zâmbetele copiilor care s-au bucurat gălăgios de mascotele din desenele preferate, de piratul Andy, de muzică și dans. În cadrul atelierelor creative, micuții, alături de părinți au descoperit talente nebănuite. Mai mult, copiii de pe Strada BT au practicat exerciții Kung Fu, exact ca într-o sală de antrenament. În a doua parte a zilei, pe Strada BT am improvizat cu mult umor, alături de trupa Obligo care a obținut aplauze tenace, am învățat pași de dans modern într-un flashmob emoționant alături de profesorii școlii de dans Arthur Murray și am cântat într-o atmosferă vibrantă, alături de Marian Vasilescu & Band. Grafferi renumiți au transformat Strada BT în „Grafitti Street”, impresionând publicul cu o operă de artă de mari dimensiuni. 30 – 31 mai. Ultimul weekend pe Strada BT… Povestea ajunge la final, cu numeroase surprize. Personajul principal ești chiar tu! Weekend-ul 30-31 mai se va desfășura sub semnul pasiunii, al magiei, al spectacolului minunat al vieții transpus prin artă, dans, muzică. Vă așteptăm la „Parada de închidere”, unde actori pe picioroange, jongleri, acrobați la sol… își vor lua „la revedere”. O să dansăm împreună tango și latino, alături de dansatori extrem de talentați, vom trăi cu energie pe ritmuri rock „Metaferis” și vom participa la cea mai spectaculoasă operă de artă de pe Strada BT – „Cubul Oglindă”. Vă așteptăm să scriem împreună povestea ultimelor două zile pe Strada BT! Programul pentru 30 și 31 mai 2015: 11.00 – 13.30 „La ceai cu prinţesele” – activităţi de învăţare a bunelor maniere prin jocuri şi muzică. Vino să te joci alături de piratul Andy cele mai distractive jocuri. Magia desenelor animate (cântece, dansuri, poze) cu mascote celebre. Arts & crafts – ateliere creative pentru copii. Întâlnire cu prinţesa Elsa. Demonstrații sportive de Handbal. 30 mai 2015 18.00 – 21.00 Întâlnire Mimi şi Magicieni pe Strada BT „Milonga de Mai”, alături de dansatori profesionişti (dans, distracţie) Piesă artistică de mari dimensiuni „Cubul Oglinda” – entertainment, distracţie Caruselul BT – filmuleţ virtual, adrenalină, distracţie Citeşte o carte, în biblioteca Humanitas, live, pe Strada BT! Pianul BT – fii vedetă pentru o zi şi cântă la pianul gigant! 31 mai 2015 18.00 – 21.00 Trupa Metaferis – spectacol rock „Latino de Mai”, alături de dansatori profesionişti (dans, distracţie) Piesă artistică de mari dimensiuni „Cubul Oglinda” – entertainment, distracţie Caruselul BT – filmuleţ virtual, adrenalină, distracţie...
John Saunders, Fleishman-Hillard: Top 3 tendinţe în comunicare în anul 2015
Autencitiatea experienţelor, comunicarea în ritmul publicului în situaţiile de criză şi calitatea conţinutului sunt principapele tendinţe din industria de comunicare despre care a vorbit echipei 2activePR John Saunders, preşedinte Fleishman-Hillard EMEA. John Saunders a explicat că autenticitatea experienţelor devine elementul cheie pe care îl caută atât brandurile, cât şi utilizatorii. Interacţiunea utilizatorilor cu un brand prin intermediul aplicaţiilor pe mobil, de exemplu, este extrem de importantă pentru relaţionarea viitoare cu compania care a furnizat experienţa respectivă. Fenomenul social media este condus în primul rând de evoluţia tehnologică. Astfel, timpul petrecut online creşte odată cu numărul dispozitivelor pe care le utilizează fiecare individ. Conform celor mai recente studii, petrecem aproximativ 8,41 ore în fiecare zi în faţa dispozitivelor multimedia, circa 30% fiind alocat accesării reţelelor sociale. Nu întâmplător, brandurile redirecţionează bugetele către creşterea interacţiunii în social media, dar şi către dezvoltarea conţinutului, sisteme de măsurare sau paid media. Totodată, se dezvoltă şi noi poziţii în agenţiile de comunicare, ce includ competenţe de social media şi de analiză a comportamentului de cumpărare. În condiţiile în care cei mai mulţi consumatori sunt conectaţi pe durata întregii zile la dispozitivele multimedia, cresc proporţional presiunile de răspuns în cadrul unei situaţii de criză, astfel că trebuie să comunici în acelaşi ritm cu publicul tău. Mai mult decât atât, într-o perioadă în care generaţia Millenials capătă o influenţă tot mai mare, comunicarea de criză trebuie să se adapteze canalelor de comunicare pe care aceştia le utilizează şi strategia de comunicare în acest caz trebuie gândită inclusiv pentru mediile sociale, tratate atât ca oportunităţi, cât şi ca ameninţări. Conţinutul este, mai mult ca niciodată, rege. Consumatorii aşteaptă o calitate ridicată a conţinutului, dar şi valoare adăugată. Potrivit studiilor, conţinutul publicat de branduri în social media ocupă locul al treilea în topul încrederii pe care o oferă consumatorul, după cel publicat de prieteni şi cunoştinţe şi cel de organizaţiile pe care le apreciază. Consumatorii au nevoie în medie de o expunere de trei ori la un mesaj, înainte de a iniţia o acţiune în legătură cu acesta. Preşedintele Fleishman-Hillard EMEA, s-a aflat într-o vizită la Bucureşti pentru a marca aniversarea a 15 ani de activitate a companiei afiliate 2activePR. Vizita lui Saunders în regiune vizează întărirea relaţiilor grupului de comunicare Fleishman-Hillard cu agenţiile partenere din Balcani şi analizarea oportunităţilor de dezvoltare pentru aceste pieţe. „Vizita lui John Saunders este un semn de preţuire din partea Fleishman-Hillard, grupul de comunicare la care 2activePR s-a afiliat în anul 2009. S-a dovedit în timp că această afiliere se bazează pe valori comune, de la cele legate de loialitatea faţă de clienţi, până la cele legate de modul în care încurajăm...
Premieră în România: primul pacient tratat prin tehnica Mitraclip
O nouă intervenție medicală, în premieră în România, a avut loc ieri la Centrele de Excelență ARES, efectuată de către o echipă mixtă de medici români și străini, condusă de către dr. Vlasios Ninios, medic cardiolog intervenționist. Un pacient în vârstă de 65 de ani a fost operat prin tehnica Mitraclip, o procedură minim invazivă realizată pentru prima oară în România, care reduce gradul insuficienței mitrale de la severă până la normală (de la gradul IV la gradul I). „Pacientul s-a prezentat la Centrele Ares în urmă cu o lună, diagnosticat cu insuficiență cardiacă severă și regurgitare mitrală severă, cu indicație clară pentru procedura de Mitraclip. După o evaluare corectă, am programat procedura menționată. Am efectuat procedura sub anestezie generală, cu durata de mai puțin de două ore și la sfârșitul procedurii am constatat reducerea insuficienței mitrale de la grad sever, la grad ușor. Pacientul se simte foarte bine, este treaz și va fi externat în 48 de ore. Întreaga intervenție a fost un real succes.”, a declarat dr. Vlasios Ninios, medic primar cardiolog la Centrele de Excelenta ARES. Insuficiența mitrală se manifestă prin respirație grea (dispnee severă), oboseală (fatigabilitate), cauzate de boala valvei mitrale. Procedura Mitraclip se efectuează în laboratorul de angiografie și, de obicei, se practică sub anestezie generală, sub control radiologic și ecografic (ETE). Prin această tehnică, nu mai este necesară deschiderea pieptului, ci, printr-o incizie de doar 8 MM în vena femurală, se introduce sistemul Mitraclip și anume, un cateter ghid și un sistem care conține clipul cu două „brațe”, fiecare cu o porțiune centrală (“gripper”) care facilitează unirea celor două foițe ale valvei. Prin această procedură se îmbunătățește considerabil funcția cardiacă, îmbunătățește calitatea vieții și prelungește astfel viața pacientului. Timpul de refacere postoperatoriu este mult mai mic decât în cazul unei operații chirurgicale, constând în două zile de internare, după externare, pacientul reluandu-și activitatea zilnică fără nicio...
AKCENTA își anunță oficial intrarea pe piața din România și vizează rulaje de 25 milioane de euro în 2015
AKCENTA, instituție de plată nebancară care realizează plăți externe și tranzacții de schimb valutar pentru clienții săi cu operațiuni de import și export, și-a anunțat oficial intrarea pe piața din România, în cadrul unei conferințe de presă organizate la Ambasada Cehiei din România, la care a asistat și Excelența Sa Ambasadorul Republicii Cehe la București, Vladimír Války. ”Salutăm intrarea pe piața din România a companiei AKCENTA, companie respectată în Republica Cehă și în regiune pentru seriozitatea modului în care face business și tradiția de 18 ani de a oferi clienților săi cele mai bune instrumente pentru a face plăți. Sperăm că intrarea companiei pe piața românească va contribui la intensificarea relațiilor de business ceho-române și va aduce beneficii companiilor românești care vor apela la serviciile AKCENTA”, a declarat Pavel Stiegler, Head of Economic Section la Ambasada Republicii Cehe la București. Despre AKCENTA și planurile companiei în România au vorbit, în cadrul conferinței, Milan Cerman – Chairman of board AKCENTA și Theodor Stefanovici, director comercial AKCENTA pentru România. ”Am constatat un apetit mai mare pentru realizarea de operațiuni de schimb valutar în rândul clienților noștri cu operațiuni de import și export: în primul trimestru din 2015, AKCENTA și-a asistat clienții în tranzacționarea a peste 590 de milioane de euro. În România, vrem să punem la dispoziția companiilor instrumente financiare care să le facă activitatea de business mai ușoară și mai rapidă. În România, anul acesta, vrem să ajungem la un portofoliu de 220 de clienți care să ne folosească serviciile și estimăm că valoare rulajului în beneficiul clienților va ajunge la circa 25 milioane de euro”, a declarat Milan Cerman, președintele al Consiliului de Administrație AKCENTA CZ. AKCENTA și-a început activitatea pe piața din România în septembrie 2019 și intenționează ca, până la finalul anului curent, să ajungă la un portofoliu de 220 de clienți din segmentul SMI și rulaje de 25 milioane de euro realizate în beneficiul acestora. ”Am început activitatea în România în septembrie 2019, lucrând cu clienți care ne cunoșteau deja activitatea prin recomandările partenerilor din ţările unde deja ne desfăşurăm activităţile,și aveau nevoie de o companie care să îi asiste în activitățile de tranzacționare de valută derulate pe plan internațional. Avem acum o echipă de 12 reprezentanţi comerciali care acoperă aproape în întregime teritoriul românesc și punem accentul pe expansiunea portofoliului de clienți. Până la sfârșitul anului, intenționăm să ne dublăm echipa și să lucrăm cu de trei ori mai mulți clienți în România ”, a declarat Theodor Ștefanovici, Director Comercial pentru România. ***** AKCENTA derulează activități pe piețe din Europa Centrală, cum sunt Cehia – unde este activă din 1997 – , Slovacia, Polonia, Ungaria...